◆ 摘要：大连锐拓工业自动化设备有限公司，作为一家行业先锋的工业铝型材及配件制造商，通过推行车间生产管理改进，大幅提高产品质量，为广大客户提供满意的框架结构解决方案和产品。
◆ 工业铝型材是一种制作型材料，需要在车间进行切割、加工。所以车间的生产管理对其意义重大，工业铝型材制造商要具有车间生产管理意识。大连锐拓工业自动化设备有限公司在多年的工业铝型材系统生产制造的过程中，不断加强生产管理，提高产品质量，为广大客户提供了高质量高标准的产品。那么在具体的实施中，大连锐拓全体员工都做了哪些努力呢？
◆ 公司制定了标准化管理制度，通过企业的顶层设计，规范员工的行为，规范企业管理。要求员工在日事清做每日的工作日志管理，让员工养成良好工作习惯，建立全面、完善的工厂管理制度，调动内部员工的工作积极性；查找车间生产中存在的原因，并加以消除，保证设备运转正常；在改进、完善系统的同时，努力着眼于预防问题的发生，而不是容忍问题发生后再去探测发现和解决它们。其中有三个层次的预防：提高过程质量预防产品不合格问题的发生，提高系统质量预防过程不符合问题的发生，提高管理者人员的素质来预防系统的不合格的发生。在实际操作过程中，管理人员与职工都起到了关键的作用，特别是最高管理者，系统的顶层设计是由管理者负责设计并建立的，也只有管理者才能变更系统，完善系统；车间工作人员在作业过程中不断提出改进意见，从而保证高效率、高质量地全面完成下达的生产任务，有计划地进行大规模技术改造，用新技术、新工艺改造老设备，合理组织和控制车间的生产技术和经营活动。
◆ 对于工业铝型材制造商的生产管理来说，强化车间管理是最直接、可行的提升工业铝型材产品质量的途径，通过车间管理的优化，来推动企业整体管理的发展。
